O reformador das polícias

Há tragédias inevitáveis e evitáveis. O que aconteceu recentemente na novela Eloá, não serviu apenas pra nos mostrar como somos capazes de loucuras quando movidos por certas emoções, mas também o quanto é fraca e despreparada a polícia brasileira. Foram tantos os erros, que fica difícil de enumerar, mas acredito que o principal erro de todos foi o de conceito. Mas não se enganem. O problema é estrutural e bem mais profundo do que se imagina. O que temos é uma polícia destroçada, que faz greve e que atira na própria polícia, quanto mais no cidadão inocente. Lamentável ver cenas de imposição de poder por policiais em abordagens de rua, de forma totalmente inexplicada. O desrespeito e até a corruptibilidade de muitos. Mas uma coisa é certa: depois de Lindenberg a polícia brasileira jamais será a mesma.
Pudemos acompanhar como um jovem de apenas 22 anos, sem experiência na vida do crime, pôde manipular o GATE (entenda-se polícia especial) durante um surto por uma decepção amorosa. Isso mesmo, a manipulação se deu durante um estado emocional alterado. Imagine-se um criminoso profissional e de cabeça fria o que não poderia aprontar.
Subestimaram um menino com uma arma na mão. Arrancaram-lhe uma refém - parabéns - devolveram-lhe a refém. - ?????? - . Cadê a inteligência da polícia? Talvez tenha sido uma manobra tão inteligente que eu não alcancei o raciocínio.... até hoje.
Demorou-se tanto em tomar uma providência (100 horas), entre as possíveis a utilização de um atirador, ou sedativos na comida, que quando foi tomada foi de maneira desordenada, desplanejada, inoportuna, lenta (cansei), através de uma decisão que não veio do comando principal, e sem um motivo aparente que justificasse. Tiro? Houve um tiro antes? Tinha que se arrumar uma explicação para o erro. O triste desfecho. O resultado frustrante de uma semana de vigília e negociações.
E pergunto quantos casos a mídia não acompanha com tanta proximidade, em que não sobram vítimas e só sobra a versão da polícia?
Lindenberg não apenas deu aos meios de mídia o que fazer, além de falar da crise financeira mundial, que aliás ficou pequenininha durante uma semana, como acionou o "start" para que a sociedade comece a questionar o reflexo do (des)preparo das nossas polícias no modelo de segurança que aí está. E quem sobrou nessa situação? Quem pagou o preço maior? Uma menina inocente de 15 anos, como outros vários pobres infelizes continuam pagando.
Muitas destas tragédias parecem inevitáveis, pois parecem pertencer a uma ordem maior do que podemos alcançar. O interesse de alguns não convergem com o objetivo de "servir e proteger". Tragédias que viram apenas números, mais uma placa de aluga-se na vizinhança, mais uma cadeira vazia na escola do bairro. Até chegar até nós. Aí deixam de ser simples estatísticas ou cenas de mais um reality show da mídia brasileira.

FRASES DE PETER DRUCKER ( Compilado por Ernesto Berg)

O austríaco Peter Drucker (naturalizado norte-americano) foi o maior guru de administração do século XX. Nasceu em 1909 e faleceu em 2005. Foi autor de mais de vinte livros, e como consultor e professor da New York University, teve influência decisiva nos destinos da administração mundial, através de idéias modernas, arrojadas e sempre inovadoras. Eis uma pequena relação de suas idéias e afirmações que eu selecionei para o público leitor deste site. -Aqui estou eu com 58 anos de idade, e não sei o que vou fazer quando crescer.Frase pronunciada em 1967, querendo aludir que o aprendizado para ele jamais cessa, não importa a idade.-Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.-Resultados e recursos existem fora da empresa, não dentro dela.Aqui o autor quis aludir que os recursos fora da empresa são os clientes, os fornecedores, as tendências de mercado, os concorrentes, a comunidade em geral.-Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.-Para atingir resultados econômicos, concentre-se em poucas áreas – as oportunidades decisivas – evitando o desperdício de energia e de recursos-Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE-Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não pensei nisso antes?-O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER.“Pode ser dito sem grande supersimplificação, que não há países subdesenvolvidos. Há apenas os subadministrados. (esta é uma de suas mais famosas frases)-Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.-De que adianta investir uma fortuna para trazer para o centro da cidade corpos pesando 80 quilos, se o que vocês querem são os cérebros deles, que pesam 3,8 quilos?“Conquistar clientes “jogando os preços lá embaixo”, tem um efeito bumerangue: a própria empresa acabará sendo a vítima.-A pesquisa de mercado só deve ser usada para pesquisar o que já está no mercado, não para o que se pretende lançar ou na busca de possíveis novos produtos. O cliente é conservador e só sabe opinar sobre o que já existe.-Não é a empresa que define o mercado. É o cliente.”-A inovação sempre significa um risco. Mas ir ao supermercado de carro para comprar pão também é arriscado. Qualquer atividade econômica é de alto risco e não inovar – isto é, preservar o passado – é muito mais arriscado do que construir o futuro.“A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo. (esta é outra de suas mais famosas frases)-As pessoas que não correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano. As pessoas que correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano.-Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação-O conhecimento não está vinculado a país algum. É transnacional, é portátil. Pode ser criado em qualquer lugar, de forma rápida e barata. Ele é, por definição, mutável.-O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.-Decisões empresariais sempre comprometem os recursos do presente com as incertezas do futuro.-Não se limite a se preparar para o amanhã. Procure também descartar-se daquilo que já não faz mais sentido, que não é produtivo, que não contribui para os objetivos.-A revolução da informação representa um nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento.Peter Drucker.Site oficial de Peter Drucker www.peter-drucker.comErnesto Berg.ernestoberg@yahoo.com.br www.quebrandobarreiras.com.br

Sobre crises, cartilhas e línguas...

Enquanto eu pensava em voltar a escrever neste espaço, o dólar subia e o bahia tomava uma goleada histórica, Bush pensa em como melhor utilizar o pacote de US$ 700 bi finalmente aprovados pelo governo americano. Aliás essa demora foi pura demagogia.

Mas essa crise americana, "eu vou te dizer", foi pura incompetência. Agora "eles" têm que ficar aturando o metalúrgico contando vantagem. Como ele diz: "Deram tanto pitaco na economia brasileira e hoje eles é que quebraram"... e eu só posso rir.... até certo ponto.

A crise no mercado imobiliário americano é como um câncer na economia mundial. E afeta a mim e a você... é.... você mesmo.... mais do que imaginamos. Mas o metalúrgico tá certo. Poderíamos estar pior. Papéis valiosíssimos há pouco, hoje não valem um tostão. Grandes bancos tradicionais americanos anunciaram quebra, foram absorvidos ou simplesmente deixaram de existir. Quanta quebradeira. E os investidores?? Quem perceu tudo está aos prantos, quem perdeu um pouco está temeroso. Qualquer suspiro diferente é motivo pra "chilique". Governos anteriores teriam sofrido realmente muito mais com esta crise. O que ocorre é que diversificamos os nossos negócios internacionais. Ufa... ave Lula.

E com o boom da construção civil no Brasil, muitos especulam os mesmos riscos americanos.... bobagem.... O financiamento imobiliário amerciano representa hoje mais de 70% do seu PIB, e têm muitos vínculos com a bolsa de valores, criando uma "arapuca armada". Já no Brasil esse produto não significa mais do que 5% do nosso PIB, não mais do que 80% do imóvel é financiado, o que reduz os riscos.

Mas o nosso crescimento econômico??? O nosso status de país com nível de investimento??? É... não se pode negar. Imossível manter o ritmo anterior. Com a economia mundial andando de marcha ré, será preciso muita cautela. Não se pode vacilar agora. Economistas prevêem ligeira contração econômica, com redução de oferta de emprego e de crédito. Talvez por isso, por economia, tenham retirado acentos e hífens da lingua portuguesa oficial. E por isso também que o Bahia perdeu para o ABC... Culpa de Bush.